• 關於我
  • 籌碼判讀地圖
  • 文章
  • 會員內容
    回主選單
    • 訂閱資料內容說明
    • 會員工具試用
    • 會員工具使用手冊
  • 電子報
  • 關於我
  • 籌碼判讀地圖
  • 文章
  • 會員內容
    訂閱資料內容說明會員工具試用會員工具使用手冊
  • 電子報
全部 會員內容相關 總經一週回顧 投資雞湯文 影片系列
最新文章
  • 四大雲端手上的訂單衝到 2.3 兆美元,年增 188%
  • 總經一週觀察回顧(20260925)美國10年期公債殖利率已5.2%
  • 存錢樹:讓衝動多停一秒的小工具
  • Bengo訂閱試用版,一次帶你實測6大核心模組
  • bengo直播20260924(四)19:00-20:00
  • 會員內容相關 (127)
  • 總經一週回顧 (52)
  • 投資雞湯文 (98)
  • 影片系列 (19)
  1. 首頁
  2. 文章清單
  3. 巴老那筆他親口承認「買錯了」的投資

巴老那筆他親口承認「買錯了」的投資

2026 Jun 09 投資雞湯文
內容目錄
  1. 你知道巴菲特也曾經虧損出場嗎
  2. 這筆交易怎麼發生的
  3. 問題出在哪裡
  4. 巴菲特從這裡學到什麼
  5. 還有一個很少人講到的觀念
  6. 還有一件事,他說了但很少人在意
  7. 有個問題一直在腦子裡轉
  8. 最後,我想補充

你知道巴菲特也曾經虧損出場嗎

1966年,巴菲特三十幾歲,已經是百萬富翁,他的合夥基金年均報酬率約30%,超越道瓊指數遠遠不只一點點。

就在這個時候,他做了一個決定,後來被他自己寫進年報,公開承認是個「學費昂貴的教訓」。

他花了480萬美元,買下一家巴爾的摩百貨公司八成股份,公司名字叫做霍奇查爾德柯恩,三年後,他以400萬美元賣掉。虧了80萬。

這筆交易怎麼發生的

1966年初,巴菲特一個銀行朋友介紹了這個機會,有一家走下坡的百貨公司,老闆柯恩家族想出售,願意接受「折扣價」,管理層願意繼續留下來經營。

巴菲特和查理·蒙格都喜歡柯恩家族,他們覺得這批人正直、有能力,對事業充滿熱情。

他們一起透過新設立的多元零售公司,買下這家百貨公司,蒙格的合夥基金也跟著進來買一成。

巴菲特當年信心滿滿地說:「我們擁有經營事業的一流人才……他們將一如既往地繼續管理公司。」

他甚至特別強調:「即便價格便宜,若管理階層平庸,我們便不會買。」聽起來一切都很穩,然後呢?

問題出在哪裡

百貨公司這個行業,難,真的很難,不是普通的難。

那個年代的巴爾的摩,光是附近幾條街,就有四家百貨公司,削價競爭、展店大戰、廣告轟炸,你不前進就是在後退。

管理層再好,也沒辦法改變產業的結構性困境,庫存壓力、員工成本、地租、競爭對手的追打……每一年都在吃掉利潤。

1969年,巴菲特和蒙格決定出售,賣價比買價低了80萬美元。

這筆交易讓巴菲特徹底想清楚一件事:「我一開始就很清楚,我是用二流的價格,買進一家二流的公司。」

他是知道的,他只是以為,夠好的管理層可以扭轉一切,結果發現,做不到。

巴菲特從這裡學到什麼

他後來整理出幾個,他自己認為最關鍵的教訓。

第一個,他說:「用合理的價格買進一家好公司,遠勝過用好價格買進一家普通的公司。」

這句話聽起來很簡單,但做到,難。因為「好公司」通常不便宜,你要說服自己在貴的時候買,心理壓力很大。

反倒是「價格很划算」的二流公司,看起來像在撿便宜,很容易讓人動心,巴菲特在霍奇查爾德柯恩這裡,就是這樣被便宜的價格誘惑進去的。

第二個教訓:好騎師,也需要一匹好馬。

霍奇查爾德柯恩和波克夏紡織,都有正直能幹的經理人,但兩家公司的產業環境都在走下坡,再優秀的騎師,騎上一匹腳力衰退的馬,終究跑不快。

巴菲特說過一句話很直白:「一個聲譽良好的管理層,遇上一家聲譽不佳的公司,維持不變的往往是那家公司的壞名聲。」

還有一個很少人講到的觀念

巴菲特在這段時期,開始意識到一種他稱之為「制度性強制力」(institutional imperative)的東西。

什麼意思?就是說,公司這種組織,有一種像牛頓第一定律一樣的慣性,它會自動抗拒改變。

領導人想做什麼蠢事,底下的人會幫他找一堆報告來背書,競爭對手在幹嘛,大家就跟著幹,不管那件事有沒有道理。

企業計畫和收購案,會自動吸光所有可用的資金,就像工作會填滿所有可用的時間一樣。

這種力量,是看不見的,但它對企業的破壞,可能比糟糕的景氣更嚴重。

巴菲特後來非常刻意地避開這種陷阱,方法之一,就是只挑選他真正信任的人所經營的公司。

還有一件事,他說了但很少人在意

巴菲特不是天生的投資天才,他不是一出生就這樣的。

他說,他學會怎麼投資、怎麼看企業,是透過數十年的個人經驗,和間接經驗慢慢累積出來的。

他犯錯,他認錯,他修正,然後再繼續學。

他說,能夠接受修正,是投資人最必要的條件之一,因為只有這樣,才能在長期累積出足夠多的好決策,讓整體績效達到卓越。

霍奇查爾德柯恩這筆虧損,就是那個修正過程的一部分,他沒有掩蓋,沒有找藉口,他直接寫進年報,告訴所有合夥人:這是我的錯,這是我學到的。

有個問題一直在腦子裡轉

我們在生活裡,是不是也經常用「折扣」說服自己做一個其實並不適合的決定?

買了一個便宜但品質不好的東西,只因為「這個划算」。接了一份薪水不錯,但自己根本不想做的工作,只因為「機會難得」。選了一個說不上來哪裡對,但「條件很好」的選項。

巴菲特那80萬的虧損,換算成今天的購買力,是一大筆錢,但他說,那個教訓後來幫他省下的錯誤,遠遠超過那個數字。

用合理的代價,換一個好的東西,這個道理,不只適用在公司裡,更適用每天的日常生活裡。

最後,我想補充

巴菲特能把每一次虧損都變成學費,是因為他活得夠久、資本夠深,撐得住那些錯誤,但我們呢?

每個人的時間有限,手上的資金有限,所以能夠犯錯的次數,其實也是有限的。

你不可能每件事都等到親身踩雷才懂,這讓我覺得,「回測」這件事其實很有價值。

我知道,回測的沒辦法完全取代真實的經歷,歷史數據不會讓你感受到那種「帳面虧損30%時睡不著覺」的壓迫感。

但它至少可以讓你在「還沒賭上真金白銀」之前,先累積一些判斷的基礎,先在沙盤上演練幾次,再上場,這不是懦弱,是在有限的子彈裡,盡量讓每一發都打在值得的地方。

昨天的1-1教學裡,我跟訂閱戶花了蠻多時間在討論「回測檢視表」,把篩選出來的個股,當時的數據是什麼、後來的股價怎麼走,逐筆攤開來檢視。

為什麼要這樣做?

因為只有這樣,才能真正看出來:在不同的篩選參數之下,會跑出什麼樣的清單,哪些參數篩出來的標的比較符合預期,哪些參數帶進了太多雜訊。

然後,慢慢收斂出一組「最適合自己邏輯」的篩選條件,這個過程很花時間,但很值得,因為你不是在猜,你是在看數據說話,有數據支撐,你的每一次選擇,才能夠有足夠的底氣與方向。

以上簡單分享酌供參考^^


【小木桐嚴選茶葉跟茶包】

https://www.facebook.com/share/p/1Je4UbDCZp/?

【2026年7月木桐高雄講座】

地點:思博客商務中心-會議教室(巨蛋館)

(高雄市左營區立文路77號13樓之1)

之前租的場地有人借了,改成巨蛋館不要走錯

#地點跟之前不一樣請注意

繳費:講座當天現場繳費

報名請來信 bonddealer.service@gmail.com

請在主旨寫明報名講座別,如7/25小曹高雄講座或7/26 Bengo高雄講座…等

並留下姓名、電話

#可替親友報名

#報名無故未到一律取消好友資格

7/26(日) 14:00~17:00

講師與講座名:7/26 Bengo高雄講座

費用:4200元

1.參加講座的學員加贈3個月Bengo訂閱資料+1-1教學服務(價值6600+元)

2.參加講座學員皆享有「1-1教學服務」,課後會請您填寫表單。

#報名Bengo本場講座麻煩提供臉書暱稱方便聯絡

---

7/25(六) 17:00~20:30(中間休息半小時)

講師與講座名:7/25小楊高雄講座

費用:5000元

 
  • 分享此文章
0 讚 收藏 0
0則留言

如想留言評分,請先 登入會員!

目前沒有評論

相關文章

總經一週觀察回顧(20260718)大盤買賣盤力道20日累計跌破零軸

  • 2026 Jul 18

2014年,一筆20億美元的錯誤,巴菲特說是他自己造成的

  • 2026 Apr 06

1997年的生存遊戲:當亞洲在流血,奧瑪哈的鴨子正盯著暴風雨後的池塘

  • 2026 Feb 12

巴菲特花了372億美元,最後為什麼說「買貴了」

  • 2026 Apr 14

總經一週觀察回顧(20251101)

  • 2025 Nov 01

總經一週觀察回顧(20251018)

  • 2025 Oct 18

  • 關於我
  • 文章列表
  • 會員內容
  • 訂閱電子報
  • 取消電子報

聯絡我們

  • Email: lglbengo@gmail.com
  • 公司名稱: 財報笨狗哥
  • 隱私權政策 | 退換貨政策 | 防詐騙資訊
COPYRIGHT© All rights reserved | Powered by 路老闆