1962：當市場崩潰時，巴菲特在想什麼？

前言：第一個一百萬的重量
1962年，古巴飛彈危機，標普500指數大跌，但卻是巴菲特「雪球」真正開始加速的關鍵轉捩點。
那一年，巴菲特創業第七年，賺到了人生第一個100萬美元。考慮到通貨膨脹，那相當於現在的1,000萬美元（約 3.2 億台幣）。一個白手起家的青年，在 32 歲時達成這個成就，靠的不是明牌，而是極致的專注與對原則的近乎偏執的守護。

拒絕被操縱的投資心智
書中提到一個很有趣的插曲：巴菲特當時雇請了一位秘書，但這位秘書試圖告訴巴菲特該做什麼，甚至想操縱他。巴菲特意識到這點後，迅速將其解雇。
這帶給我啟發是：成功的投資者，必須擁有極強的「心智主權」。投資市場充滿了「雜音」與「建議」，甚至是身邊親近人的干預。巴菲特深知，一旦他的決策系統被他人入侵，他就不再是他自己。他對「獨立思考」的捍衛，甚至優先於辦公室的和諧。

危機中的生存美學：1962年的崩盤
1962年對許多股民來說是噩夢。標普500指數在第二季下滑了 21.3%，整個上半年損失達 23.5%。然而，巴菲特的合夥企業只損失了7.5%。
這16個百分點的差距是怎麼來的？

• 大量的現金儲備：當市場在高位時，巴菲特不盲目追高，而是轉向其他資產或保留現金。
• 不猜測市場走勢：這是文中最核心的觀點。他不去預測市場何時觸底，而是當股價變得低廉時，利用手頭的現金「加速投資」。

我們可以反問自己 : 如果你在 1962年虧損 7.5%，而身邊的人都虧損 23%，你會覺得自己贏了，還是會覺得很痛苦想退場？


超越恩師：葛拉漢與巴菲特的差異
巴菲特的恩師葛拉漢過於看重風險，認為未來「更多的是危險」；而巴菲特則總是在危險中看到「機會」。
這標誌著巴菲特從單純的「撿菸屁股（找便宜貨）」進化到了「價值成長」。他不再只是恐懼風險，而是學會了「為風險定價」。

本篇文章內容不多，但我們仍可提出一些思考 :
-巴菲特真的沒猜嗎？
文中強調巴菲特不刻意猜測走勢，但同時又說他在「股價高昂時，將目光轉向其他資產」。
判定股價「高昂」本身就是一種對市場環境的預判，這算不算一種變相的「市場擇時？
或許我們不該爭論這是不是「預測」，而該學習的是巴菲特的「應對」。他不是在猜明天會跌，而是在計算當下的價格是否合理。
如果我們把「應對」誤解為「無為」，那可能導致在空頭市場中坐以待斃。

-「複利 50 年」的實踐可能性
書中提出一個有趣的思考題：「你期待未來 50 年的資產複利達到多少？」
這個問題的前提是「人類的生命與文明能穩定持續 50 年」。但在1962年國際發生一件重大危機事件，就是「古巴飛彈危機」(或許就是標普500下跌的原因)。
我們常說要實踐複利，但最大的敵人往往不是市場，而是我們的「壽命」與「生活需求」。在20歲時設定50年計畫很容易，但在40歲面臨中年危機時，還能堅持不領出那筆錢嗎？

小結
1962年的巴菲特告訴我們：投資不是為了證明自己多聰明，而是為了證明自己多有紀律。他解雇操縱他的秘書，是為了保護決策環境；他在市場崩盤時加速投資，是為了落實價格邏輯。
我們在閱讀巴菲特時，常常陷入「倖存者偏差」。1962 年他贏了，所以他成了股神；但如果1962年市場持續低迷十年，他的合夥企業會崩潰嗎？
真正的讀書心得，不應該只是膜拜他的成功，而是要去理解他如何在「極端不確定性」中，建立一套「即使自己錯了，也不至於粉身碎骨」的系統。
下一個50年，我們需要的可能不是尋找下一個巴菲特，而是尋找一套在 AI 與極端波動時代，依然能讓我們睡得著覺的投資紀律。

最後，我們來回顧一段巴菲特在1962年的發表的精采演說(建議開字幕與翻譯)
https://www.youtube.com/watch?v=FsDYatBvwYI

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