我走過的彎路：指標不是用來看爽的，是用來「篩選」的

 

▋ 昨晚直播後，收到一封很認真的回饋信

不是場面話那種，對方把我的指標拆開來分析，提了四個具體的觀察，我看完覺得蠻珍貴的，想藉這個機會跟大家一起聊聊。

 

▋ 我為什麼把「張數」換成「金額」

讀友提到我昨晚分享的指標，跟市場上常見的投本比、外本比很像，就是「買賣超張數」除以「股本張數」，

老實說起初我也是用張數來算，但後來我加了一個因子進去：股價，公式改成這樣：（外資 ＋ 投信買賣超金額）÷ 資本額

乍看差別不大，但其實很關鍵，想想看，如果只用張數、沒考慮股價，一張 50 元的股票跟一張 500 元的股票，對公司的影響力完全不一樣，但在「張數版」的公式裡，它們被等量齊觀了，「張數版」指標可以用來觀察單一個股，但沒辦法拿來做全市場的橫向比較。

想篩全上市櫃的公司，前提是每家公司的衡量標準要一致，用金額取代張數之後，才有辦法把所有公司放在同一把尺上比，才讓這個指標有辦法，真的用在「選股篩選」這件事上。

 

▋ 衝高的時候，還有沒有機會

讀友提的這個問題，我完全理解，很多時候你看到指標衝高，一進去，發現漲幅都已經反映了，這種感覺，做過的人都懂。

但這不是必然，而是有條件的，從我的回測經驗來看，股價要噴往往需要一個東西：放量。

法人悄悄在累積部位，但成交量還很平靜，股價還沒有明顯表態，這種狀態，才是我最想找的。

昨天直播裡舉的例子，國家的巨人盤整了將近三個月，但籌碼的動向，比股價早一步。

能不能在價格大幅反映之前，提前把這些公司放進觀察名單，後面就算沒買到最低點，還是有機會可以找到合適的切入時機。

至於要等回檔確認，還是分批試單，這個真的因人而異，沒有對錯，只有跟你自己的操作節奏合不合。

 

▋ 我一直在思考的是「用在哪裡」

我在以前直播曾說過一句話：「指標不是用來看爽的」，這話不是在批評什麼，而是在說自己走過的一段彎路。

很多人(包括我)，剛開始都以為收集到足夠多的指標，就能做出好的判斷。

結果發現，看的指標愈多，有時候反而愈難決策，因為訊號太多、雜訊太多，大腦在處理這些資訊的時候已經疲掉了。

後來我改變了一個想法：指標的核心價值，在於「篩選」，在我的訂閱資料裡，最重要的工具其實不是「一頁檢視表」，而是「自篩檢視表」與「回測檢視表」。

 

▋ 層級的提升「左側篩選」

過去我用的指標，有一個共同的問題，資金量排名、大戶比例與人數、買賣盤力道，這些都是「右側指標」，意思是訊號出來的時候，行情往往已經走了一段。

它們的功能是確認，確認趨勢有沒有持續，確認格局有沒有改變，但你很難靠這些指標，在行情啟動之前就先找到位置。

但「法人買賣超金額除以資本額」有點不一樣，它的訊號邏輯是：法人在布局，但成交量還沒跟上，股價還沒有反映，這就是「左側」的思維，在右側確認訊號出現之前，就先列入觀察名單。

這個參數加進來之後，自篩檢視表的「精準度」提高了一個層次，可以更早鎖定有動態的標的，給後續的細部分析留出更多時間。

▋ 篩選之後，才是真正工作的開始

這邊想補充一件事，篩選出來的名單，不等於可以直接操作，這只是第一關。

後面還需要細部看個股的價量結構、籌碼分布，還要持續追蹤，觀察趨勢有沒有發生變化。

這時候就要看「一頁檢視表」，訂閱戶可以一個頁面觀察所有動態，趨勢一旦發生變化，即時做出因應，篩選是地圖，一頁檢視表是望遠鏡，兩個要搭配著用。

 

 

最後，謝謝這位讀友的回饋，讀友所提的觀察，其實都戳到了這個指標設計裡真實存在的問題，這不是客套話，是真的讓我重新想了一輪，這種交流，對我來說很有價值。

以上簡單分享酌供參考，如果你對這些指標的設計邏輯有疑問，或者對自己在用的工具有什麼想法，歡迎留言或FB私訊聊。

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